Kun.uz

Юридическое лицо интернет-издания Kun.uz — ООО WEB EXPERT — в 2025 году получило доход в размере 29 млрд 481 млн сумов (рост на 13,2% по сравнению с 2024 годом). Из этой суммы 8 млрд 864 млн сумов составила чистая прибыль (снижение на 18,05% по сравнению с 2024 годом).

В 2025 году компания уплатила налогов на общую сумму 8 млрд 136 млн сумов (рост на 12,49% по сравнению с 2024 годом).

В ООО WEB EXPERT работают 106 сотрудников.

Repost.uz

Юридическое лицо интернет-издания Repost.uz — ООО DT MEDIA CO — в 2025 году получило доход в размере 29 млрд 98 млн сумов (рост на 34,77% по сравнению с 2024 годом). Из этой суммы 260,7 млн сумов составила чистая прибыль (снижение на 35,39% по сравнению с 2024 годом).

В 2025 году компания уплатила налогов на общую сумму 3 млрд 279 млн сумов (рост на 43,30% по сравнению с 2024 годом).

В ООО DT MEDIA CO работают 13 сотрудников.

Примечание: данная компания также работает как рекламное агентство. Вероятно, это одна из основных причин столь высокого совокупного дохода.

Spot.uz

Юридическое лицо интернет-изданий Spot.uz и Afisha.uz — ООО AFISHA MEDIA — в 2025 году получило доход в размере 19 млрд 52 млн сумов (рост на 8,2% по сравнению с 2024 годом). Из этой суммы 7 млрд 446 млн сумов составила чистая прибыль (снижение на 4,36% по сравнению с 2024 годом).

В 2025 году компания уплатила налогов на общую сумму 5 млрд 363 млн сумов (рост на 16,03% по сравнению с 2024 годом).

В ООО AFISHA MEDIA работают 52 сотрудника.

Daryo.uz

Юридическое лицо интернет-издания Daryo.uz — ООО SIMPLE NETWORKING SOLUTIONS — в 2025 году получило доход в размере 16 млрд 453 млн сумов (рост на 25,8% по сравнению с 2024 годом). Однако по итогам года Daryo.uz не получил чистой прибыли, а завершил год с убытком в размере 493 млн 642 тыс. сумов.

В 2025 году компания уплатила налогов на общую сумму 4 млрд 655 млн сумов (рост на 23,83% по сравнению с 2024 годом).

В ООО SIMPLE NETWORKING SOLUTIONS работают 102 сотрудника.

Gazeta.uz

Юридическое лицо интернет-издания Gazeta.uz — ООО GAZETA NEWS — в 2025 году получило доход в размере 14 млрд 305 млн сумов (рост на 10,51% по сравнению с 2024 годом). Из этой суммы 537 млн 453 тыс. сумов составила чистая прибыль (снижение на 65,01% по сравнению с 2024 годом).

В 2025 году компания уплатила налогов на общую сумму 2 млрд 854 млн сумов (рост на 28,08% по сравнению с 2024 годом).

В ООО GAZETA NEWS работают 46 сотрудников.

Darakchi.uz

Юридическое лицо интернет-издания Darakchi.uz — ООО DARAKCHI INFORM SERVIS — в 2025 году получило доход в размере 9 млрд 410 млн сумов (снижение на 4,27% по сравнению с 2024 годом). Из этой суммы 454 млн сумов составила чистая прибыль (снижение на 63,7% по сравнению с 2024 годом).

В 2025 году компания уплатила налогов на общую сумму 1 млрд 808 млн сумов (рост на 10,06% по сравнению с 2024 годом).

В ООО DARAKCHI INFORM SERVIS работают 93 сотрудника.

Uznews.uz

Юридическое лицо интернет-издания Uznews.uz — ЧП NEWS MEDIA GROUP — в 2025 году получило доход в размере 6 млрд 910 млн сумов (рост на 22,19% по сравнению с 2024 годом). Из этой суммы 4 млрд 222 млн сумов составила чистая прибыль (рост на 15,71% по сравнению с 2024 годом).

В 2025 году компания уплатила налогов на общую сумму 1 млрд 366 млн сумов (рост на 27,42% по сравнению с 2024 годом).

В ЧП NEWS MEDIA GROUP работают 21 сотрудник.

Podrobno.uz

Юридическое лицо интернет-издания Podrobno.uz — ООО AH PODROBNO — в 2025 году получило доход в размере 2 млрд 942 млн сумов (снижение на 17,48% по сравнению с 2024 годом). Из этой суммы 709 млн сумов составила чистая прибыль (снижение на 56,67% по сравнению с 2024 годом).

В 2025 году компания уплатила налогов на общую сумму 804 млн сумов (рост на 2,41% по сравнению с 2024 годом).

В ООО AH PODROBNO работают 13 сотрудников.

Xabar.uz

Юридическое лицо интернет-издания Xabar.uz — ООО XABAR GAZETASI TAHRIRIYATI — в 2025 году получило доход в размере 2 млрд 817 млн сумов (рост на 5,25% по сравнению с 2024 годом). Из этой суммы 36,7 млн сумов составила чистая прибыль (рост на 105,17% по сравнению с 2024 годом).

В 2025 году компания уплатила налогов на общую сумму 831,3 млн сумов (рост на 4,74% по сравнению с 2024 годом).

В ООО XABAR GAZETASI TAHRIRIYATI работают 30 сотрудников.

Qalampir.uz

Не удалось установить, какой общий доход и чистую прибыль получило ООО QALAMPIR — юридическое лицо интернет-издания Qalampir.uz — в 2025 году.

В 2025 году компания уплатила налогов на общую сумму 759,2 млн сумов (рост на 22,99% по сравнению с 2024 годом).

В ООО QALAMPIR работают 14 сотрудников.

Общая информация в виде таблицы

Название СМИ	Общий доход (в сумах)	Чистая прибыль (в сумах)	Уплаченные налоги (в сумах)
Kun.uz	29 481 775 000	8 864 284 000	8 136 467 226.54
Repost.uz	29 098 156 650	260 714 030	3 279 709 354.74
Spot.uz	19 052 023 000	7 446 752 000	5 363 197 738.92
Daryo.uz	16 453 018 000	-493 642 000	4 655 565 343.48
Gazeta.uz	14 305 218 000	537 453 000	2 854 902 278.49
Darakchi.uz	9 410 362 000	454 120 000	1 808 235 101.96
Uznews.uz	6 910 747 800	4 222 794 540	1 366 428 360.51
Podrobno.uz	2 942 383 300	709 226 200	804 577 003.09
Xabar.uz	2 817 734 250	36 794 050	831 351 625.49
Qalampir.uz	—	—	759 241 559.14

СМИ с наибольшими доходами: Kun.uz, Repost.uz, Spot.uz

СМИ с наибольшей чистой прибылью: Kun.uz, Spot.uz, Uznews.uz

СМИ с наибольшими налоговыми выплатами: Kun.uz, Spot.uz, Daryo.uz

Общая картина: доходы выросли, но прибыль сократилась, а налоговые выплаты увеличились

2025 год стал парадоксальным для рынка онлайн-медиа Узбекистана: большинство ведущих изданий увеличили свои доходы, однако их чистая прибыль резко снизилась. Это не случайность, а признак изменения экономической модели всей отрасли. Рост доходов при падении прибыли означает, что расходы растут быстрее доходов.

За этим стоят несколько факторов: удорожание производства контента, рост зарплат журналистов и технических специалистов, усиление конкуренции на рекламном рынке и, вероятно, увеличение налоговой нагрузки. Последний фактор особенно заметен в цифрах — почти все издания в 2025 году заплатили больше налогов, чем в 2024-м, что напрямую повлияло на маржу прибыли.

Размер рынка и его концентрация

Девять перечисленных выше изданий (без учёта Qalampir.uz, поскольку данные о его доходах отсутствуют) суммарно показали доход около 130,4 млрд сумов. Это составляет значительную часть местного рынка онлайн-медиа в 2025 году, хотя и не отражает его полностью. Без данных о Telegram-каналах, YouTube- и Instagram-блогерах, а также других небольших сайтах сложно сделать окончательные выводы. Однако рынок классических онлайн-изданий, зарегистрированных как официальные юридические лица, можно оценивать примерно в таких объёмах.

Уровень концентрации очень высок: пять ведущих изданий — Kun.uz, Repost.uz, Spot.uz, Daryo.uz и Gazeta.uz — совместно заработали более 108,4 млрд сумов, то есть около 83% всего рынка. Это классическое распределение Парето: основная часть рынка сосредоточена в руках небольшой группы лидеров. Оставшиеся четыре издания делят между собой лишь около 17% рынка. Из этого следует стратегический вывод: для небольших игроков крайне сложно войти в зону лидеров, поскольку на рынке уже сформировались «центры притяжения», вокруг которых концентрируются аудитория и рекламодатели.

Daryo.uz: дилемма роста и убытков

Daryo.uz заслуживает отдельного внимания: доход издания вырос на 25,8% и достиг 16,4 млрд сумов, однако год завершился убытком в 493 млн сумов. Это соответствует классическому сценарию «этапа расширения», когда издание жертвует текущей прибылью ради будущей доли рынка.

Штат в 102 сотрудника (почти на уровне Kun.uz) подтверждает это предположение: команда была расширена, средства вложены в инфраструктуру, однако эти расходы пока не компенсируются доходами. Главный вопрос заключается в том, насколько долго можно поддерживать такую модель. Если убытки сохранятся и в 2026 году, владельцам, вероятно, придётся пересматривать стратегию.

Этот пример показывает, насколько сильно изменились правила игры на медиарынке. Десять лет назад большая команда считалась символом лидерства и престижа, а сегодня она превратилась в один из крупнейших финансовых рисков для издания. Каждый дополнительный сотрудник — это не только дополнительный контент и охват, но и обязательные ежемесячные расходы на зарплаты, социальные выплаты и налоги. Как только рекламный рынок начинает колебаться или доходы падают на протяжении нескольких месяцев, то, что раньше считалось силой, превращается в слабость.

Эти изменения характерны не только для Узбекистана — они уже давно проявились в мировой медиаиндустрии. За последнее десятилетие крупные издания в США и Европе сократили свои штаты на 30–50%. Причина заключается не в ухудшении качества, а в необходимости сохранить экономическую устойчивость. Преимущество стало обузой, а сила — ответственностью. Теперь побеждают не размеры, а скорость и эффективность.

Проблема удержания кадров

Высокие зарплаты в IT- и информационном секторах создают скрытую угрозу для СМИ: журналист или SMM-специалист, получающий сегодня в редакции 10 млн сумов, уже завтра может перейти в банк, финтех-компанию или маркетплейс и получать 18–20 млн сумов. Удержание кадров — это проблема, которая не отражается напрямую в отчётах о чистой прибыли, но влияет на обе стороны баланса.

Перед изданиями стоят два варианта: либо повышать зарплаты до уровня других отраслей и жертвовать прибылью, либо сокращать штат и переходить к автоматизации. У каждой стратегии есть своя цена.

Налоговая нагрузка: удар, который затронул всех

Самая заметная тенденция анализа — рост налоговых выплат практически у всех изданий: у Repost.uz — на 43,3%, у Gazeta.uz — на 28,08%, у Uznews.uz — на 27,42%, у Daryo.uz — на 23,83%, у Qalampir.uz — на 22,99%.

Однако реальная тяжесть налоговой нагрузки проявляется не только в цифрах. Она становится очевидной при сравнении условий конкуренции на рынке. Официальные издания работают не в одиночку — им противостоят крупные неформальные конкуренты, которые не платят налоги, но борются за ту же аудиторию и рекламные бюджеты.

По данным Министерства экономики и финансов, за первые шесть месяцев 2025 года объём теневой экономики в стране достиг 201 трлн сумов — это около 25% ВВП. Именно в этой зоне активно работают Telegram-каналы, владельцы Instagram- и YouTube-страниц, а также другие блогеры. Большая часть из них не зарегистрирована как юридические лица, не платит НДС и не содержит штат сотрудников.

Именно здесь возникает одна из главных экономических проблем официальных СМИ. Когда Kun.uz или Daryo.uz предлагают рекламодателю свои услуги, в стоимость уже заложены значительная налоговая нагрузка, зарплаты сотням сотрудников, аренда офиса, серверы, юристы и бухгалтерия.

В то же время популярный Instagram-блогер может предлагать рекламу по сопоставимой цене, практически не имея подобных расходов. В результате официальные издания вынуждены конкурировать с блогерами на равных по цене, хотя их структура затрат в несколько раз тяжелее.

Является ли это структурной несправедливостью или естественным этапом формирования рынка — отдельный вопрос. Но одно очевидно: если неформальный медиасектор продолжит развиваться в таком виде, экономическое положение официальных изданий будет становиться всё тяжелее с каждым годом.

Глобальный контекст: почему падает прибыль

Снижение прибыли узбекских изданий — не случайность, а часть глобальных структурных изменений. Согласно исследованию WAN-IFRA (Всемирной ассоциации газет и новостных издателей) за 2024–2025 годы, традиционные источники доходов новостных издательств продолжают стабильно сокращаться. Одновременно «другие» источники дохода (мероприятия, B2B-услуги, лицензирование контента, спонсорство) уже формируют более 25% общей выручки издателей, тогда как четыре года назад этот показатель составлял лишь 13%.

Главный фактор этих изменений — развитие искусственного интеллекта и трансформация поисковой экосистемы. Функция AI Overviews от Google была запущена в мае 2024 года и к маю 2025 года распространилась более чем на 200 стран. Последствия оказались серьёзными: если в середине 2024 года новостные сайты мира получали 2,3 млрд посещений в месяц, то к маю 2025 года органический трафик сократился ниже 1,7 млрд. Менее чем за год отрасль потеряла свыше 600 млн ежемесячных посещений.

Прежний «общественный договор» был разрушен: на протяжении двадцати лет издания публиковали статьи, Google показывал их в поисковой выдаче, пользователи переходили на сайты и смотрели рекламу. Теперь же AI предоставляет ответ прямо на странице поиска. Крупные издания уже открыто заявляют о потере 20–30% трафика, а некоторые — до 90% всего за один год. В ближайшие годы этот процесс неизбежно затронет и рынок Узбекистана.

Рекламный рынок: куда уходят деньги

Главный нюанс современного рекламного рынка заключается в том, что деньги переходят в цифровую среду, но не к самим изданиям, а к платформам. Согласно отчёту Press Gazette, Alphabet (владелец Google) зарабатывает за год на 178% больше, чем вся мировая газетная индустрия вместе взятая. Только за третий квартал 2025 года Alphabet получил почти столько же дохода — 102 млрд долларов, — сколько вся мировая газетная отрасль за год.

В Узбекистане этот процесс также становится всё заметнее. По данным Ledokol Group, в 2024 году объём рекламного рынка страны достиг 165 млн долларов. По информации 101 Digital, Google контролирует 78% сегмента поисковой рекламы в цифровом рынке. При этом аудитория Telegram в Узбекистане достигла 27 млн пользователей.

Именно здесь кроется главная угроза для изданий: Telegram уже фактически стал главным цифровым каналом потребления новостей в стране. Узбекистан занимает второе место в мире по количеству Telegram-каналов. Объём рекламного рынка Telegram превысил 10 млн долларов. Сегодня рекламодатель задаёт себе простой вопрос: зачем покупать баннер на Daryo.uz, если ту же аудиторию можно охватить через Telegram-канал быстрее, дешевле и точнее?

Нативная реклама — то есть реклама, органично встроенная в статьи или контент канала, — работает значительно эффективнее классических баннеров. По словам местных рекламных агентств, подобные интеграции в авторских Telegram-каналах воспринимаются подписчиками гораздо лучше: аудитория воспринимает их не как рекламу, а как рекомендацию, поэтому уровень доверия к ним выше.

Заключение

2025 год стал переходным для рынка онлайн-медиа Узбекистана. Совокупные доходы выросли, однако темпы роста замедлились по сравнению с предыдущими годами и распределились между изданиями крайне неравномерно. Сокращение чистой прибыли объясняется одновременным воздействием трёх факторов: стремительным ростом расходов на персонал и производство контента, усилением налоговой нагрузки и глобальным давлением на новостные издания, вызванным перетоком рекламных бюджетов с сайтов на цифровые платформы и поисковые системы с искусственным интеллектом.

По теме: сколько заработали телеканалы в 2025 году?

Автор: Диёрбек Камбаров

Сколько заработали интернет-издания в 2025 году?

Сколько телеканалы заработали в 2025 году?

Сколько зарабатывают частные высшие учебные заведения?